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Post by account_disabled on Dec 24, 2023 2:31:26 GMT -6
走另一条路并给予他们更多的重视是没有障碍的例如在个冲刺之后我们获得了工作软件的第一个版本即我们有一个里程碑我们将其提供给更广泛的人群例如我们运行它在服务器上然后我们给自己更长的时间来进行可能的测试。完成它们后我们返回当前工作并进一步开发应用程序但我们已经处于进一步的开发阶段因为程序的基本版本可以运行并且用户使用它。 作为专业人士表明可以在冲刺中完成某些工作那么它就要对此负责。换句话说如果 手机号码列表 团队宣称他们会在截止日期前完成那么他们就应该在那个日期完成。当然我们可以在合同中注明轻微的延迟例如在一个冲刺内不会导致任何后果但客户可能不同意这一点。那么遇到这样的问题该如何解决呢有时这样做的方式是合同规定延迟不超过整个项目持续时间的我们将其定义为百分比因为不知道项目将持续多长时间以天计算不会造成负面后果。 因此即使出现一些不可预见的情况例如需要增加紧急修正冲刺项目也只会稍微延长。工作的最后阶段由于有时项目会永远持续下去团队不断开发软件并致力于它因此这并不总是至关重要的要素。您可以签订无限期合同表明开发团队将不断为客户创建解决方案。然而大多数合同必须指定用于确定项目被视为完成的时间的规则。
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